Ein prägendes Erlebnis

Dass sich Menschen in agilen Projekten verloren fühlen können, wurde mir vor langer Zeit klar – in dem Moment, in dem ich in einem agilen Projekt miterlebte, wie ein hochkompetenter, engagierter Kollege plötzlich stressbedingt längerfristig ausfiel. Ein Mensch, der alles gegeben hatte. Einer, dem eigentlich nichts hätte „passieren dürfen“.

Das hat mich getroffen. Damals stellte ich mir die Fragen, die bis heute zentral für meine Arbeit sind:

• Wie kann es sein, dass Menschen, die alles richtig machen wollen, an einem System scheitern, das eigentlich entlasten sollte?
• Wie kann ich Menschen in dieser Lage unterstützen, wieder selbstsicher und -wirksam zu werden?

Kein Einzelfall. Wiederkehrende Muster.

In den Jahren danach habe ich ähnliche Situationen immer wieder erlebt: 

• Scrum Master, die täglich versuchen, ihr Team vor zu hohen Anforderungen zu schützen, sich dabei selbst überfordern und das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten verlieren.
• Agile Coaches, die einen ganzen Unternehmensbereich verändern sollten – ohne echte Rückendeckung von oben. Die frustriert davon sind, dass alle etwas von ihnen erwarten aber keiner zuhört oder ernsthaft mitwirkt.
• Product Owner, die verpflichtend zum Stichtag liefern müssen, aber weder Zeitplan noch Umfang beeinflussen können. Die unsicher sind, weil sie neben all der fachlichen Herausforderung, ihr Team nun „agil" führen sollen.
• Entwicklerteams, die Sprint für Sprint gestresst und ausgebrannt dem Ziel hinterherlaufen, aber kaum zum Arbeiten kommen, weil das nächste Meeting ansteht. Teams, die angeblich alle Freiheiten haben, aber nie die Freiheit, „Nein" zu wichtigen Deadlines und Features zu sagen.
• Entscheider, die mutig nach innovativen Lösungen suchen, damit ihr Bereich endlich nah am Kunden ist und an einem Strang zieht. Die am Ende enttäuscht waren, dass agile Versprechen die alten Probleme auch nicht ändern konnten.

Das Problem liegt häufig nicht in der Person. Es liegt in der Struktur.
Da niemand darüber spricht, glauben viele, es liegt an ihnen selbst.

Meine Haltung

Ich habe damals eine Entscheidung getroffen: Wenn ich in diesem Umfeld arbeiten will, dann nicht als jemand, der Druck verstärkt, zu einem agileren Mindset oder zu mehr Verantwortungsübernahme aufruft. Ich wollte jemand sein, der zuhört, die individuelle Situation von jedem einzelnen versteht und damit Klarheit schafft. 

Dabei arbeite ich mit einer Haltung professioneller Ruhe:
kein Aktionismus, keine unrealistischen Versprechen, kein unnötiger Druck.

Als Wirtschaftspsychologe weiß ich, dass Menschen nicht im luftleeren Raum funktionieren. Sie reagieren auf Rollen, Erwartungen, Unsicherheiten, unausgesprochene Regeln und viele weitere Faktoren. Diese Faktoren sichtbar, verstehbar und damit beeinflussbar zu machen, entlastet und bedeutet mir viel.

Diese Haltung ist der Grund, warum Lost in Agile entstanden ist.

Wie ich arbeite

Wir beginnen dort, wo du stehst: bei deiner aktuellen Belastung, deinen Fragen, deinen inneren Konflikten. Ich höre zu – wirklich zu – und ich möchte dich verstehen.

Dann ordnen wir gemeinsam, welche Faktoren aus deinem Umfeld dich unter Druck setzen, wo Ressourcen liegen und wo du bereits Stärken hast, die dir oft gar nicht bewusst sind.

Mit arbeitspsychologischer Diagnostik und strukturierten Werkzeugen machen wir sichtbar, was bisher nur diffus fühlbar war. Das schafft Abstand, Orientierung und neue Handlungsmöglichkeiten.

Mein Ziel ist, dass du wieder spürst:
Ich kann etwas verändern. Nicht alles, aber mehr, als mir bisher bewusst war.

Der Prozess ist stets individuell – abgestimmt auf deine Situation, deine Rolle und deinen Kontext.

Das erlebe ich in Gesprächen

Gespräche sind individuell. Mit etwas Abstand betrachtet, sehe ich diese übergreifende Themen:

1. Arbeitsbedingungen haben erheblichen Einfluss.
   Rollen, Erwartungen, Zusammenarbeit, Unklarheit – all das beeinflusst Menschen stark, auch wenn wir uns dessen nicht immer bewusst sind.
2. Viele suchen die Gründe für vermeintliches Scheitern bei sich.
   Werden Ziele verfehlt, schreiben viele sich das selbst zu. Druck, Stress und Selbstzweifel werden stärker.
3. Einsicht entlastet und schafft Möglichkeiten.
   Mit ruhigem Blick und etwas Abstand über die eigenen Arbeitsbedingungen zu sprechen entlastet. Schuld fällt ab und Grenzen zu ziehen wird leichter.
4. Arbeitsbedingungen sind beeinflussbar.
   Meist sind Handlungsspielräume größer als zunächst angenommen. Das schafft Möglichkeiten und damit wieder Zutrauen, selbst etwas verändern zu können.
5. Persönliche Muster sind nicht alles – aber dennoch wichtig.
   Nicht alles an der eigenen Arbeit lässt sich ändern. Persönliche Muster bestimmen, wie wir mit unvermeidbaren Problemen umgehen und wie wir uns darin behaupten.